La curación de contenido, como estrategia en los procesos de formación y aprendizaje de las organizaciones, siempre ha tenido un papel relevante pero, actualmente, en un mundo orientado al microlearning, la detección del talento, el re-skilling continuo de los empleados, con unos contenidos que se quedan obsoletos incluso antes de ser publicados…se está convirtiendo en un factor determinante
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Hay unas piedras en Georgia que contienen un mensaje para futuras humanidades escrito en inglés, ruso, chino antiguo, árabe, swahili, hindú y hebreo a modo de consejo o guía para quien las lea en el futuro.
“Mantener la humanidad por debajo de 500.000.000 en perpetuo equilibrio con la Naturaleza”
Si pudiera escribir un mensaje para los Sistemas de formación del futuro yo escribiría la frase:
“Mantener el foco en el usuario, que él sea el centro”
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El mercado del LMS está cambiando
Hace poco Josh Bersin decía, en un artículo, que el mercado de LXP (learning Experience Platform) o NGLE (Next Generation Learning Environments) crece tan rápidamente que ya es demasiado grande para ignorarlo.
300 M y creciendo un 50% anual (En otros artículos hablaba de un crecimiento del 200%) puede parecer poco comparado con el mercado de 4MM del LMS a no ser que no se trate de 2 mercados diferentes sino de un producto que le está robando cuota del mismo mercado a otro producto.
Está claro que estamos ante 2 productos diferentes, en este artículo analizaba las que, a mi juicio, son las principales diferencias pero…
En este artículo voy a describir las principales diferencias, desde mi punto de vista, entre un LMS (Learning Management System) y un LXP (learning Experience Platform)
Los indicadores tradicionales como el tiempo empleado en realizar cursos o el estado de los cursos y la puntuación dejan paso a indicadores como el alcance, impacto, engagement, conversión y otras métricas del marketing digital. La información que nos aporta el sistema ya no tiene como objetivo único evaluar al usuario, queremos saber el éxito del proyecto, el engagement, la tasa de abandono, el impacto.
Allá por el año 2000, entre los profesionales que nos dedicábamos al elearning, se popularizó una nueva palabra: “scormizar”. ¿Quieres que deje seguimiento?: Scormízalo. Todas las empresas querían guardar traza de la formación y la única forma de guardar esa traza era poner el contenido en un LMS y que ese contenido siguiera el estándar SCORM.
Haber seguido encorsetados por esa regla nos habría privado de muchas experiencias de aprendizaje que tienen lugar fuera del LMS cuando lo cierto es que todo lo que haces es parte de tu experiencia de aprendizaje, el aprendizaje no se produce solamente dentro de un LMS.
Mientras muchas organizaciones se han alejado del paradigma de gestión vertical y caminan hacia el aplanamiento de las estructuras de gestión y una mayor implicación con la línea de negocio, en la mayoría de las compañías que conozco, los departamentos de L&D aún mantienen (en exclusiva) el control y liderazgo de todo el proceso de formación y aprendizaje en la empresa.
Durante 20 años hemos estado siguiendo un modelo cercano a nuestra experiencia de educación y aprendizaje, cercano al concepto de universidad o colegio, es decir: un catalogo de cursos donde los usuarios se inscriben, navegan por el curso y lo completan.
El problema es que ya no consumimos los contenidos de este modo, nos hemos acostumbrando a Netflix y a Spotify con un interminable catálogo de contenidos y, en este catálogo infinito, no tiene sentido buscar. Son los propios sistemas los que recomiendan contenido a los usuarios basados en sus intereses. Esto lo logran mostrándole un subconjunto de su catálogo categorizado por algoritmos (más populares, tendencias ahora, porque te gustó este contenido que es similar)
Se estima que el mercado de e-learning en 2023 superará los 240B USD, un crecimiento de 5% anual en este periodo 2016-2023.
Si nos centramos en el sector corporativo se espera que alcance 31B USD en 2020, con un crecimiento anual del 11 % en el periodo 2016-2020 (Technavio). Pasando del 8% del total de ingresos de e-learning al 15%, cada vez tiene más peso en el total del e-learning.
Cuando pensamos en la formación que una organización ofrece a sus empleados solemos pensar en un formato (el curso) que se distribuye a través de una herramienta (el LMS). Pero hay veces que la experiencia de usuario es importante, muy importante, y no podemos ofrecer esa experiencia de usuario desde un LMS.